رهبری جالب است، اما آسان نیست، زیرا پیدا کردن یک میانه میان شخصیت ضعیف و قدرت بیش از حد در سبک رهبری بسیار دشوار است. کار شما مستقیما به وابستگان شما وابسته است و برای اینکه کار کلی کار (که مسئولیت آن را دارید) انجام دهید، شما باید افرادی را که با آنها کار می کنید استفاده کنید. در این مقاله به چگونگی پیروی از احکام زیردستان میپردازیم.
برای به دست آوردن اعتبار در تیم خود، به یاد داشته باشید:
- پیوستن به محل کار را دنبال کنید. زیردستان نباید دشمن یا دوستان شما شود. حتی اگر شما دوست خوبی در خارج از دفتر هستید، نباید رابطه ای را در محل کار نشان دهید. آشنایی را نشان ندهید، و علاوه بر آن، به خودتان اجازه ندهید.
- اعمال دانش در عمل شما باید نه تنها در صنعت حرفه ای خود، بلکه در کار با زیردستان، به منظور آماده شدن برای موقعیت های مختلف، صلاحیت داشته باشید. رئیس هوشمندانه باید اول از همه یک شخص هوشمند باشد.
- شما باید کارهایی را که سازمان شما انجام می دهد کاملا درک کنید. نه، شما لازم نیست که وظایف خود را برای زیردستان انجام دهید، اما برای کنترل آن باید آگاه باشید. بنابراین شما اجازه نخواهید داد که شما فریب خورده باشید - چنین جوک هایی به ویژه از سوی کارکنان "old-timers" در مورد رهبری جوان مورد علاقه است.
- در رهبری خود، اول از همه، به اهداف شرکت، سپس خودتان، و سپس به اهداف زیردستان خود تکیه کنید. عدم تحقق وظایف کار را تحمل نکنید، حتی اگر در زندگی یک شخص فوق العاده باشید. همزمان، قدرت بیش از حد را نشان ندهید، زمانی که آنها شایستۀ آن هستند، ستایشان را ستایش کنید. اگر بپرسید چرا، چرا که عملکرد خوب وظایف شما برای حقوق و دستمزد طبیعی است؟ باور کنید، ستایش برای همه دلپذیر است، شما آن را از دست نخواهید داد، اما یک فرد ارزشش را در این مکان احساس خواهد کرد.
- استراتژی را در ذهن داشته باشید فراتر از امروز فکر کنید - چه اتفاقی می افتد، در یک ماه، در یک سال؟ از یک چشم انداز کوتاه مدت به یک چشم انداز دراز مدت تغییر دهید تا تصور کنید که چه نتیجه ای از فعالیت های فعلی که شما از طریق یک دوره زمانی مشخص دریافت می کنید، دریافت خواهید کرد.
- بر افراد زیردستتان فشار ندهید. ممکن است و لازم باشد انتقاد سازنده را بیان کنیم، اما فقط شخصا و چهره به چهره. اگر اشتباهی کردید، به خاطر اینکه کل تیم رنج می برد، درست قبل از همکاران خود اعتراف کنید. صداقت الهام بخش احترام است
- ابتکار عمل بگیرید. دفاع از تصمیمات خود را با استدلال قوی به آخرین. اگر شما اشتباه خود را درک می کنید - اعتراف می کنید، شرم آور نیست.
- زیردستان خود را مطالعه کنید این اطلاعات به شما کمک می کند تا دکمه هایی را پیدا کنید که مردم را به کار مشغول کنند. حقوق و پاداشها تنها انگیزه ای نیست که انگیزه یک فرد برای فعال بودن را داشته باشد، اما سعی نکنید آنها را بپذیرید - بعید است که فردی که به تدریج عادت کرده است، مستحق احترام باشد.
- از زبان روشن استفاده کنید. سعی کنید خودتان را بیان کنید تا دستورالعمل های خود را درک نکنید و یا نادرست تفسیر آنها غیرممکن باشد.
تن شما باید آرام باشد از کلمات تسکین دهنده استفاده نکنید "ما، به نظر من، شما نمیتوانید" و غیره پاسخهای واضح و سؤالات روشن، کلید درک بین رئیس و زیردستان است. - زیردستان شما باید به شما پاسخگو باشد اما اگر پرونده شما را شکست داده و مجبور به پاسخ به کارفرمایان خود شوید، مسئولیت خود را بپذیرید. پس از آن، شما می توانید زیردستان خود را، اما با اشاره به اشتباهات خود را قبل از رهبری خود را به ارتفاع غیر حرفه ای است. وابستگان قطعا از این حفاظت قدردانی خواهند کرد و با احترام به شما خواهند رسید.