در روانشناسی چنین چیزی به عنوان سبک رهبری وجود دارد، در واقع، این ترکیبی از روش ها و تکنیک هایی است که مردم برای نفوذ به دیگر اعضای گروه استفاده می کنند. با توجه به سبک رهبری، مدیریت گروه و روابط درون آن می توانند هر دو غیر رسمی باشند و بر اساس دقیق تر بودن قوانین سلسله مراتب.
سبک رهبری و رهبری
در حال حاضر طبقه بندی سبک های رهبری، مستلزم حضور یکی از سه نوع مدیریت ارتباط و کار گروهی رهبر، رسمی یا غیر رسمی است:
- اقتدارگرا هنگام استفاده از این سبک، رهبر یا رهبر غیر رسمی روابط خود را با گروه در قالب "نظم - گزارش کار انجام شده" ایجاد می کند. چنین فرد تقریبا به تنهایی تصمیم می گیرد، نظرات دیگر اعضای گروه در نظر گرفته نمی شود. ضعف این روابط این است که اغلب در داخل گروه شایعات، بی اعتمادی به یکدیگر، تلاش برای نشستن اعضای تیم دیگر و عدم حمایت از آنها است. یک ویژگی مثبت از این سبک مدیریت سرعت بالا کار است، اعتماد به نفس اعضای تیم این است که آنها همه چیز را درست انجام می دهند، زیرا دستورالعمل های دقیقی برای هر موقعیت کاری وجود دارد.
- دموکراتیک در ساختارهای مدرن کسب و کار و مدیریت، این سبک رهبری اغلب به عنوان موثر ترین نامیده می شود، البته البته همه سازمان ها و گروه ها مناسب نیستند. ویژگی اصلی این سبک، تصمیم گیری جمعی است، یعنی رهبر، به نظر عقیده گروه یا کسانی که به عنوان متخصص در موضوع مورد توجه قرار می گیرند، حساب می شود. با استفاده از این نوع مدیریت، روش هویج و چوب استفاده می شود، رهبر کنترل اجرای وظایف و بسته به نتیجه، جوایز و یا مجازات زیردستان را کنترل می کند.
- لیبرال . با چنین مدیریتی، گروه کاری شروع به شبیه شدن به خانواده می کند، در واقع رهبر موقعیت رسمی را اشغال می کند، زیرا تصمیم گیری ها توسط تیم انجام می شود و نظر رئیس در مسیر انتخاب شده و کیفیت وظایف در جایگاه آخر مورد توجه قرار می گیرد. این سبک همچنین به نام ارتباط، همانطور که واقع بینانه است، رهبر هر گونه مشکلی در تیم را حل نمی کند، همه چیز را به خود می گیرد و روند را تحت تاثیر قرار نمی دهد.
انتخاب سبک مدیریت بستگی دارد نه تنها به ویژگی های شخصی رهبر، بلکه همچنین بر روی وظایف انجام شده توسط گروه، ویژگی های محیط خارجی، به این ترتیب هر نوع رهبری می تواند بسیار موثر باشد، اما تنها در شرایط خاص مشخص شده است.