روند برنامه ریزی در هر سازمانی گام به گام انجام می شود. سعی نکنید همه چیز را یکبار پوشش دهید. مهم است که به هر جنبه ای که لازم است توجه شود. به منظور ساده تر شدن و قابل درک بودن برای شما برای سازماندهی و دستیابی به یک نتیجه کیفی، تصمیم گرفتیم یک برنامه عملی را تهیه کنیم. مطابق با این، انواع و اشکال برنامه ریزی عمومی به تصویب رسیده است و شرایط لازم است. مانند: استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی. هنوز یک نوع برنامه ریزی دیگر مانند تقویم وجود دارد. این را می توان در صنایع مختلف استفاده کرد، برای انواع برنامه ریزی در مدرسه و برای انواع برنامه ریزی کسب و کار عالی است.
اهداف، انواع و روش های برنامه ریزی
انواع برنامه ریزی استراتژیک یک چشم انداز است، برنامه ریزی که نشان دهنده جهت اقدام برای اجرای و دستیابی به اهداف خود شرکت است. برنامه ریزی استراتژیک از سایر روش ها به طور قابل توجهی متفاوت است:
- کار انجام شده با توجه به برنامه با هدف آینده، بدون توصیف پیشرفت فعلی وضعیت فعلی و کار شرکت؛
- برنامه استراتژیک براساس مشخصات اصطلاحات یا منابع صرف شده نیست. این نشان دهنده دیدگاه های کلی و جهت فعالیت های شرکت برای توسعه آن به طور کلی است؛
- بر خلاف سایر روش های برنامه ریزی، سیستم برنامه ریزی استراتژیک چنین شرایطی را که آینده از طریق گزارش های گذشته ارائه می شود، رد می کند.
برنامه ریزی تاکتیکی نوعی برنامه ریزی "کسب و کار" است که اکنون در حال اجرا است. به عنوان مثال، اقدامات قابل توجه، تدوین. در حال حاضر، تصمیم گرفته شده است که محصولات را به بازار عرضه کند و منابع مورد نیاز برای این را نشان دهد. این کار تقریبا برای 1-2-3 سال محاسبه شده است.
انواع برنامه ریزی عملیاتی برنامه ریزی کار با هدف کوتاه مدت (در یک سال، به ماه و چهارم تقسیم می شود). به عنوان بخشی از اجرای این طرح، توجه به جزئیات، اصلاح و تغییر در نتایج و مسائل فعلی صورت می گیرد. همه چیز که پیش بینی نشده و تصمیمی گرفته نشده است، در حال حاضر به روش دقیق در نظر گرفته شده است.
تمام سه نوع برنامه ریزی مالی مانند هر نوع دیگر باید برای یک هدف مشترک و مشترک ایجاد شود. آنها باید یک سیستم یکپارچه از مجموعه برنامه ها را تشکیل دهند. آنها عمل نخواهند کرد. برای انجام ماموریت شرکت، می توانید تمام جنبه های مراحل برنامه ریزی و انواع برنامه ریزی را در نظر بگیرید.
انواع برنامه ریزی
دو نوع برنامه ریزی - استاندارد و ساده (کوتاه مدت) وجود دارد. در استاندارد آمده است:
در مورد برنامه ریزی کوتاه مدت، لیستی از اقدامات و مهلت های اجرای کار جمع آوری شده است. این فرم یک عملکرد اضافی مانند بهینه سازی را ندارد، اما راحت و ساده است. از طریق دید آن مشخص شده است و برای انجام کار در آینده نزدیک تدوین شده است. اگر هدف داشته باشید و می دانید که چگونه به آن دست یابید - از برنامه ریزی ساده استفاده کنید و زمان زیادی را صرف جمع آوری غیر ضروری از برنامه های دیگر نکنید! این کار بسیار کارآمدتر از برنامهریزی است! اما به یاد داشته باشید که عاقلانه، برنامه ریزی مناسب کلید موفقیت و نیمی از کار است!