اگر شرکت شما از اصل مدیریت استراتژیک پیروی کند، اهمیت فعالیت برنامه ریزی استراتژیک آن بسیار دشوار است - این یکی از اصلی ترین وظایف است. کار کردن در چنین سازمانی یک حس ثبات را ایجاد می کند، زیرا همه اقدامات شما مرتب شده اند، تمام استراتژی ها به یک نتیجه واضح مشخص شده است. این منابع انسانی است که مهمترین در نظر گرفته شده است، هر کارمند (و از جمله شما) در قیمت است.
اهداف و اهداف برنامه ریزی استراتژیک
همانطور که قبلا درک کرده اید، یک هدف به روشنی بیان شده یکی از وظایف اصلی برنامه ریزی استراتژیک است. هدف ممکن است گسترش بازار فروش، معرفی محصول نوآورانه، استفاده از مواد اولیه جایگزین، افزایش فروش محصولات باشد.
اگر اهداف شرکت در طرح بلند مدت و استراتژیک منعکس شده باشد، وظایف در برنامه فعلی تعیین می شود. این وظایف در جهت حرکت تدریجی شرکت به سوی اجرای اهداف استراتژیک و شناسایی راه هایی برای اجرای آنها است. بنابراین، وظایف برای تقسیم شرکت تعیین می شود. برای رسیدن به یک هدف مشترک، وظایف را می توان برای بخش های مختلف شرکت تعیین کرد.
ویژگی های برنامه ریزی استراتژیک
علاوه بر برنامه ریزی استراتژیک، نوع دیگری از برنامه ریزی تاکتیکی وجود دارد . دومی مشخص می کند که چطور باید کار را با تعریف مهلت ها و نقاط عطف انجام داد.
اصول برنامه ریزی استراتژیک:
- این شرکت دارای یک ایده از موقعیت خود در بازار در آینده است.
- مشکلات اصلی در خارج از شرکت مشاهده می شود، اما حتی شرکت آنها می تواند پیش بینی و جلوگیری کند؛
- اهداف استراتژیک هر ساله توسط مدیریت ارشد شرکت، در قالب یک جلسه، توسعه می یابد.
توصیه می شود که هر دو نوع برنامه ریزی را در فعالیت های شرکت ترکیب کنید: برنامه ریزی تاکتیکی می تواند به یک استراتژی خاص تبدیل شود. توسعه طرح باید همزمان با توسعه بودجه سالانه انجام شود.
بنابراین، بیایید مراحل اصلی برنامه ریزی استراتژیک را بررسی کنیم:
- تعریف اهداف و مأموریت شرکت با محدودیت زمانی مشخص.
- تجزیه و تحلیل کامل محیط داخلی و خارجی شرکت، ارزیابی فرصت های بالقوه.
- انتخاب چهار نوع استراتژی برنامه ریزی استراتژیک: کاهش، رشد یا رشد محدود. شاید ترکیبی از سه استراتژی باشد.
- توسعه استراتژیک فوری
- پیاده سازی استراتژی
- نظارت بر اجرای استراتژی و ارزیابی آن.
بسیار مهم است که تفاوت بین اهداف تعیین شده و دست یابی حداقل باشد (البته اگر اهداف فراتر از جسارت ترین برنامه ها نباشد).
معایب برنامه ریزی استراتژیک
برای تمام منطق و کارایی آن، برنامه ریزی استراتژیک دچار مشکل شده است. یک تصویر واضح از آینده، فقط توصیفی از وضعیت و اهدافی است که باید برای آن تلاش کنیم، موقعیت مکانی خود را در بازار و فرصت برای درک صلاحیت خود به دست می آوریم.