در هر شرایطی و در هر مورد، مهم است که تحت هدایت آن انجام شود. مسئولیت عظیمی با کسانی است که، همانطور که می گویند، "در ران" است. برای مثال، اگر خدمه هواپیما گزارش دهد که پرواز آینده توسط فارغ التحصیلان کارآموزی دانشکده فنی هواپیمایی هدایت می شود، پس از آن یک ترس از مقیاس های انقلابی آغاز خواهد شد. هر رهبر باید حرفه ای در زمینه خود باشد. در غیر این صورت، سازمانی در هرج و مرج کامل خواهد بود. شخصیت رهبر و قدرت او جزء اصلی مدیریت موثر است.
بر روی سبک ها بحث نمی کنند
شیوه ای که فرماندهان ادعا می کنند رئیس به سبک انتخاب ارتباط با کارکنان بستگی دارد. در حال حاضر طبقه بندی و انواع مدیریتی زیادی وجود دارد، اما اساس سبک های مدیریت اقتدارگرا، دموکراتیک و لیبرال است. شکل گیری اقتدار مدیر بلافاصله شروع می شود، به محض اینکه یک فرد "به قدرت رسید" و پست "پست" خود را به سازمان منتقل می کند. یک تیم جدید، کارکنان متنوع، درون فرهنگ شرکتی سنت و ارزش ایجاد شده - که این امر در مرحله اول نیاز به کنترل دقیق و کافی دارد. بنابراین، در چنین شرایطی، باید به یک سبک اقتدارگرا از مدیریت پیوست. خصوصیات آن این است که مقامات با همکاران یا زیردستانشان مشورت نمی کنند، موقعیت های سختی را بر عهده می گیرند. او از طریق روشهای اداری برای تأثیرگذاری بر افراد با اعمال اراده خود به آنها از طریق اجبار یا پاداش استفاده می کند.
زمانی که ارتباط بین مقامات و زیردستان وجود دارد، گام بعدی می تواند یک سبک مدیریتی دموکراتیک باشد. کارکنان دستورالعمل های احتیاطی را انجام می دهند، نه از ترس از حاکم. یک رهبر دموکراتیک ترجیح می دهد تا با اعتقادات، اعتقاد به احتیاط و مهارت زیردستان، نفوذ کند. شیوه رفتار او بر مبنای ترکیبی از اصل مدیریت یک نفره با مشارکت زیردستان در تصمیم گیری است. این سبک زیبا است
سومین نوع مدیریت، مدیریت لیبرال است. این ویژگی توسط آزادی زیردستان در تصمیم گیری های خود مشخص می شود. مینیمالیسم کنترل توسط مقامات، اعطای وظایف و اعتماد کامل (گاهی بی تفاوتی) در ارتباط با پرسنل. چه سبک برای پیوستن - هر رهبر برای خود تصمیم می گیرد. هنگام انتخاب، ارزش خاصی از فعالیت و ویژگی های کارکنان را مورد توجه قرار می دهد. برای به دست آوردن اقتدار و احترام به کارکنان هنر کامل است.