برنامه ریزی عملیاتی یکی از انواع برنامه ریزی است که شامل تهیه برنامه های کوتاه مدت و تمرکز بر حداکثر جزئیات برنامه های قبلا برنامه ریزی شده و برنامه های آنها می باشد.
در عمل، برنامه ریزی مالی، برنامه ریزی صندوق مالی و منابع سازمان است. ضرورت آن این است که حوزه مادی بسته به شرایط داخلی درون سازمانی تغییر نمی کند و به منظور "ماندن در مریخ" نیاز به برخی پس انداز دارد.
برنامه ریزی موقتی - یک برنامه کاری دقیق، تعیین دوره های شروع و پایان تولید یک محصول یا عملکرد دیگر جلوی کار.
انواع برنامه ریزی عملیاتی
برنامه ریزی عملیاتی در ارتباط با فرمانداری در شرکت به دو نوع تقسیم می شود:
- Mezhtshekhovoe فراهم می کند توسعه و کنترل تمام محصولات تولید شده توسط شرکت به طور کلی، و همچنین ربات هر بخش و یا بخش را به مسیر درست هدایت می کند. این نوع برنامه ریزی، یکپارچگی کل فرآیند تولید را تضمین می کند.
- داخل مغازه این هدف در اجرای اعداد هماهنگ توسط همه کارکنان برنامه کاری آنها است. این شامل توسعه طرح های تولید ماهانه یا سه ماهه جدید، جمع آوری نمودار جریان از روبات ها است.
روش های برنامه ریزی عملیاتی
در برنامه ریزی عملیاتی، بسته به نوع تولید، چند روش اساسی مورد استفاده قرار می گیرد.
- روش حجمی برای توزیع حجم سالانه تولید و فروش در نظر گرفته شده است. این روش نه تنها به تخصیص حجم کار کمک می کند، بلکه همچنین به منظور بهینه سازی استفاده از دارایی های تولید کمک می کند.
- روش تقویم یا برنامه ریزی عملیاتی برنامه ریزی شده. این یک برنامه دقیق برای اجرای ربات است، تعیین دوره های شروع و پایان تولید یک محصول یا عملکرد یک ربات روبات دیگر.
- روش تقویم حجم به شما اجازه می دهد هر دو زمان و حجم کار انجام شده در شرکت را برنامه ریزی کنید.
- روش حجمی-پویا این فراهم می کند برای تعامل نزدیک از چنین برنامه ریزی و محاسبه شاخص به عنوان اصطلاحات، حجم و پویایی تولید محصولات، کالا و یا خدمات.
وظایف برنامه ریزی عملیاتی
در ابتدا باید گفت که وظیفه اصلی برنامه های عملیاتی، سازماندهی فعالیت های روزانه کارکنان و همچنین هدایت آن در کانال ضروری برای شرکت است. همچنین یک مجموعه ثانویه از وظایف برنامه ریزی وجود دارد که شامل موارد زیر می شود:
- اجرای وظایف برای تولید محصولات نهایی؛
- سازمان تولید یکپارچه؛
- استفاده موثر از زمان کار .
اصول برنامه ریزی عملیاتی
برای اولین بار اصول کلی برنامه ریزی توسط A. Fayol تهیه شده است. او، به نوبه خود، 5 اصل اساسی را برجسته کرد.
- اصل برنامه ریزی
- اصل وحدت برنامه ها.
- اصل تداوم برنامه ها.
- اصل انعطاف پذیری برنامه ها.
- اصل دقت برنامه ها.
مراحل برنامه ریزی عملیاتی برای هر یک از روش های فوق فردی هستند. ما اکنون مراحل برنامه ریزی حجمی را در نظر می گیریم.
- توسعه برنامه های تقویم nomenclature-calendar برای راه اندازی قطعات، واحدهای مونتاژ محصولات.
- توسعه وظایف برنامه ریزی شده برای شروع و پایان دوره تولید به طور جداگانه برای هر بخش یا بخش.
- تشکیل یک برنامه تولید برای راه اندازی محصولات نهایی در بازار.
در نتیجه من می خواهم بگویم که همه ما به خوبی نقش نقش برنامه ریزی در عملکرد موفق سازمان را درک می کنیم. بنابراین، با مطالعه اطلاعات مندرج در این مقاله، شما فرصت کسب سود بیشتر و رقابتی کسب کردید.