رهبری و رهبری در روانشناسی اجتماعی فرایندهای گروهی است که همراه با قدرت اجتماعی در تیم است. رهبر و رهبر کسی است که نفوذ اصلی را در این گروه اعمال می کند، اما رهبر در سیستم روابط غیر رسمی عمل می کند و رهبر در نظام رسمی عمل می کند.
رهبری و رهبری در روانشناسی
تفاوت این مفاهیم با دو جنبه قدرت - رسمی و روانشناختی همراه است. رسمی یک جنبه مهمی است؛ این حق قانونی مدیر است و روانشناختی قابلیت های شخصی رئیس را تعیین می کند و توانایی وی برای تأثیرگذاری بر اعضای گروه را تعیین می کند. در این رابطه ویژگی های متمایز زیر بین رهبر و رهبر را مشخص کنید:
- رهبر ایجاد روابط بین فردی در گروه، و رهبر - رسمی.
- رهبری در شرایط محیط زیستی شکل گرفته است، و رهبری عنصر محیط کلان، کل سیستم روابط در جامعه است.
- رهبر به صورت خود انتخاب می شود، سر منصوب می شود.
- رهبری پایدارتر از رهبری است.
- رهبر تنها می تواند تحریم های غیر رسمی اعمال کند، در حالی که رهبر نیز رسمی است.
در خصوص ویژگی های روان شناختی این مفاهیم، شباهت های بسیاری وجود دارد، اما رهبری به یک حوزه صرفا روان شناختی و رهبری به یک اجتماع اشاره دارد.
رهبری و رهبری در مدیریت
در عمل، به ندرت امکان رعایت رعایت این دو نوع روابط در مدیریت وجود دارد. گروه قابل توجهی از رهبران دارای ویژگی های رهبری هستند، در حالی که دنباله معکوس کمتر رایج است. اما هر دو رهبر و مدیر در حقیقت با یکدیگر همکاری می کنند - کارکنان سازمان را تحریک می کنند، هدف آن یافتن راه هایی برای حل وظایف خاص است، مراقبت از وسایلی را که می توان این وظایف را تحقق بخشید.
تا به امروز سه سبک رهبری و رهبری وجود دارد:
- اقتدارگرا این برای حداقل دموکراسی و حداکثر کنترل فراهم می کند. به این ترتیب، سر همه تصمیمات را به صورت جداگانه اتخاذ می کند، کنترل کار بر روی عملکرد وظایف را با تهدید مجازات انجام می دهد و به کارمند به عنوان یک فرد علاقه مند نیست. این سبک نتایج قابل قبولی از کار را فراهم می کند، اما دارای نقایص زیادی است. این احتمال اشتباهات و ابتکار کم و نارضایتی کارکنان است.
- دموکراتیک در همان زمان، تیم همه مشکلات را با هم بحث می کند، نظرات و ابتکار تمام کارکنان را مورد توجه قرار می دهد، همکاران خود را کنترل می کنند، اما سر کار خود را نظارت می کنند، علاقه و توجه خیرخواهانه به آنها را نشان می دهد. این یک سبک موثرتر است، عملا از خطا برخوردار نیست. در چنین تیمی، اعتماد و درک متقابل بین کارمندان و بین آنها و رئیس وجود دارد.
- اختصاص دادن حداکثر دموکراسی و حداقل کنترل را فراهم می کند. با این سبک، هیچ همکاری و گفتگو وجود ندارد، همه چیز به شانس منتهی می شود، اهداف تحقق نمی یابند، نتیجه کار کم است، تیم به زیر گروه های متضاد تقسیم می شود.
البته، تنها یک نفر می تواند رهبر و رهبر در سازمان باشد:
- غالب، قادر به تحت تاثیر قرار دادن زیردستان؛
- خود مطمئن باشید؛
- احساس متعادل و مقاوم در برابر استرس؛
- خلاق، قادر به خلاقانه برای رسیدن به حل مشکل؛
- مسئول و قابل اعتماد، صادق، وفادار؛
- مستقل، مستقل تصمیم گیری؛
- انعطاف پذیر؛
- اجتماعی، اجتماعی.
بنابراین، تفاوت در مفاهیم رهبری و رهبری این است که سر نظارت می کند که زیردستان کار درستی انجام می دهند و رهبر - که آنها کار درست را انجام می دهند.