یک مدیر با تجربه لزوما در تحریک کارکنان مشغول به کار است، زیرا حتی ساده ترین اقدامات گاهی اوقات نتایج غیر منتظره ای را ارائه می دهد. البته اولین چیزی که به ذهن می آید، جوایز نقدی است. با این حال، همانطور که مطالعات نشان می دهد، این به هیچ وجه مهم ترین و موثرترین روش تحریک کار کارگری نیست. امکان تحقق کیفی و موثر در سازمان وجود دارد و بدون سرمایه گذاری مالی است.
هدف مشوق
شما هنوز نمیدانید که چرا برای کارمندان نیاز به انگیزه دارید؟ اول از همه، این راه است که آنها را وظیفه ای انجام وظایف خود و با علاقه و اشتیاق به کار خودشان انجام دهند. اثربخشی انگیزه ها می تواند با نتایج حاصل از کار ارزیابی شود: اگر کارکنان شروع به ارایه شاخص های عملکردی بالایی کنند، روش مورد استفاده برای این شرکت بسیار عالی است.
روش انگیزش - وقت آزاد اضافی
این یک شیوه بسیار رایج است که به شما اجازه می دهد تا کار مولد بیشتری از کارکنان را به دست آورید. این طرح نتیجه گیری می شود که تعطیلات به دو یا چند قسمت تقسیم می شود - این به شخص اجازه می دهد که دو بار در سال باقیمانده و باز استراحت کند. برای خانواده های دارای فرزندان این امر مخصوصا مناسب است - پس از همه، تعطیلات می تواند برای تعطیلات مدرسه podgodat و صرف زمان با کودک است.
علاوه بر تقسیم تعطیلات، همان روش شامل کاهش روز کاری به عنوان یک انگیزه است. به عنوان مثال، هنگام اجرای یک برنامه، می توانید روز کاری جمعه قبل از ناهار و غیره را کاهش دهید. این اجازه می دهد تا یک فرد احساس آزادانه تر و کاملا تحریک دستاوردهای جدید کار.
روش مشوق - پس از تعطیلات
زمان آزاد است که توسط یک فرد مدرن قدردانی می شود و بنابراین تعطیلات اضافی یکی از قوی ترین تکنیک های انگیزشی است. البته چنین پاداش باید فقط برای اقدامات واقعی ارائه شود - برای مثال، کار پس از یک ساعت برای مدت زمان طولانی و غیره در این وضعیت، این اندازه گیری را می توان در نظر گرفت - زیرا بار بسیار آسان تر است تا جبران شود تا بتواند مزایای عملکرد ناخوشایند بعدی را در برابر پس زمینه خستگی مزمن به دست بیاورد. علاوه بر این، این چنین جایزه را امیدوار می کند، کارکنان را به تأثیر کامل کارها بسیار موکول می کند.
تحریک کار با برنامه انعطاف پذیر
یک برنامه انعطاف پذیر بسیار وسوسه انگیز است: یک فرد فرصتی دارد تا شخصا روند کار را نظارت کند: ابتدا و انتهای روز کاری، برنامه کاری روزانه و غیره را تعیین کند. تنها شرط برای این همه - اجرای طرح تحویل فقط در زمان. این روش انگیزه به شما امکان می دهد تا به همان اندازه که ممکن است منافع کارمند را در نظر بگیرید و در عین حال - نه به نفع منافع سازمانی.
تحریک در شرکت - شناخت عمومی
این روش تحریک برای همه ما از سالهای مدرسه آشناست و شامل ارتقاء عمومی و تحویل هر سند می شود. برای هر فرد مهم است که ببیند کار او مؤثر و ارزشمند است و بر این کیفیت انسانی انسانی است که
برای این منظور، جلسات باید شایستگی های مختلف کارکنان را مورد توجه قرار دهند، تاکید بر موفقیت و سرمایه گذاری آنها در علم مشترک. علاوه بر این، می توانید هر نوع جوایز یا اسناد تبریک به ایمیل ارسال کنید.
اندازه گیری محرک - سطح بالایی از مسئولیت
گاهی لازم است که نیروهای اضافی کارکنان را به عنوان انگیزه ای عالی برای دستیابی به موفقیت به کار گیرند و به رشد سریع رشد حرفه ای کمک می کند. اکثریت کارکنان علاقه مند، مشتاق هستند که موضع خود را افزایش دهند و در تصمیمات معنی دار شرکت کنند، و اگر آنها این کار را بکنند، آماده است تا با شور و شوق زیادی کار کنند.