تجزیه و تحلیل SWOT یک روش برنامه ریزی استراتژیک است که عوامل فضای خارجی و داخلی پاسخ دهندگان را شناسایی می کند و می تواند به ایجاد درک درست ساختار یافته از شرایط کاری کمک کند. نتیجه این مطالعه فرصتی برای تصمیم گیری درست فراهم می کند. چنین تحلیلی توسط مدیران و بازاریابان بسیار مورد قدردانی قرار گرفت.
تجزیه و تحلیل SWOT - آن چیست؟
برای انجام چنین تحلیلی، پایگاه های داده های بزرگ یا آموزش های ویژه مورد نیاز نیست، اگر متخصص اطلاعاتی در مورد جسم داشته باشد، او به راحتی جداول لازم را کامپایل می کند. تجزیه و تحلیل SWOT یک روش ارزیابی وضعیت است که براساس مطالعه از چهار موقعیت است:
- قدرت ها، نقاط قوت هستند؛
- ضعفها - ضعفها؛
- فرصت ها - فرصت ها؛
- تهدید تهدید است.
شدت و ضعف - داده ها در زمان مطالعه. و فرصت ها و تهدیدها در حال حاضر شرایط خارجی است، که ممکن است لزوما اتفاق بیفتد، همه به تصمیم گیری بستگی دارد. نخستین چنین مخفف توسط دانشمند کنت اندروز در یک کنفرانس تجاری در هاروارد، با هدف بررسی تغییرات اقدامات این شرکت تعیین شد. این در اواسط قرن گذشته اتفاق افتاد، استراتژی به یک دایره باریک اعمال شد و امروزه هر مدیر می تواند از روش SWOT استفاده کند.
تحلیل SWOT چیست؟
در عمل، چنین اصولی از تحلیل SWOT استفاده می شود:
- رویکرد سیستم
- بررسی جامع
- پویا تمام زیرسیستم ها در حال توسعه هستند.
- بررسی مقایسه ای
- با توجه به ویژگی های جسم.
اهداف تجزیه و تحلیل SWOT تعریف احزاب مختلف است که به عنوان شرایط داخلی در نظر گرفته می شوند. مزایای این روش:
- کمک می کند محاسبه نقاط قوت واقعی و ممکن
- نقاط ضعف را تجزیه و تحلیل می کند، به دنبال راه هایی برای بهبود آنها است.
- بدانید که بدان معنی است که سودمندتر از آن است.
- مهمترین تهدیدات را شناسایی می کند و دفاع خوبی را ایجاد می کند.
- دلایل کار موثر در بازار را تعیین می کند.
معایب تحلیل SWOT
روش تجزیه و تحلیل SWOT شامل راهنمایی یا پاسخ به سوال مطرح نیست، تحلیلگران در حال حاضر درگیر آن هستند. معایب این روش بسیار کمتر از پلاس هستند، اما آنها نیز باید در نظر گرفته شوند:
- نتایج به کیفیت و حجم اطلاعات بستگی دارد که همیشه نمی تواند به طور کامل تضمین شود.
- هنگام ایجاد جداول، خطاهای کامپیوتری از مطالعه حذف نمی شود: از دست دادن عوامل با ارزش، تخمینی نادرست ضرایب.
چگونه می توان یک تحلیل SWOT انجام داد؟
چگونه می توان تحلیل SWOT انجام داد؟ طرح اقدامات به شرح زیر است:
- محل تحقیق را مشخص کنید.
- به وضوح همه اجزاء را تقسیم کنید، به اشتراک گذاری نقاط قوت و فرصت ها.
- بر اساس نظر شما تکیه نکنید، نتیجه گیری باید عینی باشد.
- برای جذب افراد بیشتری برای کار به منظور تشکیل یک نمونه قابل توجه. این همچنین تجزیه و تحلیل SWOT از شرکت را ایجاد می کند.
- استفاده از زبان دقیق که توصیفی را نشان نمی دهد، بلکه اقدامات است.
تجزیه و تحلیل SWOT - مثال
بر اساس تجزیه و تحلیل SWOT، نتیجه گیری به دست آمده، به عنوان در آینده سازمان باید به صورت تجاری توسعه. توصیه ها در مورد مجدد منابع بر اساس بخش ارائه شده است. این مواد پایه ای برای ایجاد استراتژی های تجاری و تبلیغاتی، پیشنهادها هستند که در آینده بررسی و نهایی خواهند شد. تجزیه و تحلیل SWOT شامل مطالعه همه طرف ها می شود و آنها را با همان پارامترها ارزیابی می کند:
- ویژگی های این پیشنهاد؛
- تجربه کارکنان؛
- کارکنان و مدیریت فرآیندهای کسب و کار؛
- پذیرش برای امور مالی؛
- سازمان فروش خوب؛
- منطق سیاست تبلیغات؛
- هزینه های تولید
چگونه تجزیه و تحلیل SWOT انجام دهید - سعی کنید روند را در مرحله انجام دهید:
- مطالعه محیط زیست سوال اصلی: عوامل موثر بر کسب و کار چیست؟
- تجزیه و تحلیل محیط زیست . مجموعه ای از سوالات باید در شناسایی تهدیدات و خطرات احتمالی باشد.
- ماتریس SWOT . اطلاعات جمع آوری شده در چهار طرف گروه بندی می شوند.
- استراتژی SWOT نقاط تقاطع عناصر محاسبه شده است، استراتژی اصلی بر روی آنها ساخته شده است.
تجزیه و تحلیل SWOT - تالیف
روش تجزیه و تحلیل SWOT با در نظر گرفتن تمام عوامل شناسایی شده است که باید لزوما با استراتژی توسعه مرتبط باشد. اعمال نتایج مفید برای توسعه شرکت، و برای فروش موفق و برای ارتقاء است. این روش بسیار مناسب است، امروزه اکثر مدیران شرکت های بزرگ چنین تحولاتی را انجام می دهند. تحلیل SWOT باید پاسخ کامل به چنین سوالاتی را ارائه دهد:
- آیا شرکت موقعیت قوی دارد؟
- تحولات پیشرفتهای ممکن
- نقاط ضعف که نیاز به اصلاح دارند؟
- توانایی های مفید
- تغییرات خارجی که به دستیابی به اهداف کمک می کند؟