سازمانی راه موفقیت شخصی و حرفه ای است. با عدم توانایی برای مقابله با جریان موارد، وظایف و خواسته ها، تکنیک محبوب مدرن به نام شش کلاه فکر کمک می کند. این توسط ادوارد د بوونو، روانشناس، که کل سیاره را برای ساختن زندگی اش آموزش داد، توسعه یافت.
شش کلاه فکر انتقادی
فن آوری 6 کلاه برای استفاده شخصی و جمعی طراحی شده است. نویسنده به نوعی تفکر با سرپوش های مختلف رنگ ها را متصل می کند تا از سردرگمی جلوگیری شود. او ابتدا برای شناسایی ماهیت مشکل یا ایده پیشنهاد می کند و سپس آن را از تمام نقاط ممکن بدون حذف هیچ گونه جزئیات مشخص می کند. توسعه سیستم به ما یادآوری می کند که هر گونه مشکل را به عنوان یک گام به سمت آینده ای محرمانه در نظر بگیریم.
شش کلاه روش تفکر
شش کلاه تفکر توسط ادوارد د بوون، ارزیابی منفی از وقایع زندگی را محروم می کند، تمرکز بر جنبه های مثبت هر وضعیت. سیستم ادراک درست از مشکلات شامل سطوح زیر است:
- کلاه آبی تنها با خود و یا با تیم در مرحله اول شما نیاز به درک نیاز به انعکاس. کلاه آبی روان برای فهم عمق بحران و علل آن، برای تعیین وضوح مطلوب آن مورد استفاده قرار می گیرد.
- سفید در سطح دوم، روش شش کلاه توصیه می کند که اطلاعات مهمی را جمع آوری کرده و آن را از تعصبات و دروغ جدا سازد.
- قرمز ابراز احساسات از آنچه رخ داده است، کاهش سطح احساسات را از طریق صحبت با خانواده یا همکاران.
- سیاه واضح بودن پیامدهای منفی احتمالی نتیجه مطلوب و ارزیابی انتقادی آنها.
- زرد این مخالف سیاه و سفید است - پیش بینی اجرای رویایی. وقتی اهداف متوجه میشوند که در زندگی خوب است، مهم است بگوییم.
- سبز مرحله نهایی تفکر، به شما اجازه می دهد تا پس از یک طوفان مغزی ، پس از تحقق پتانسیل خلاقانه، آرام باشید.
بازتاب - 6 کلاه فکر کردن
شرکت های بزرگ بین المللی به مدت طولانی توسعه de Bono را به سیستم آموزش های شرکتی معرفی می کنند. بازتاب 6 کلاه به نظر می رسد به عنوان یک فعالیت گروهی برای یک تیم، تقسیم به تیم های 6-10 نفر. مربی باید قواعد انعکاس را پیش بینی کند: هرکسی باید درباره امکان رفتن به یکی از کلاه ها هشدار دهد، اگر او چیزی درباره موضوع مربوط به آن نداشته باشد. لازم نیست کلاه های واقعی را بپوشانید - شما فقط می توانید به بحث در مورد چارچوب زمانی برای بحث در مورد هر گروه از مسائل.
شش کلاه مدرن نمونه ای هستند
شش کلاه مدرن نمونه ای از کار تحت نظارت یک مدیر معتبر است. بگذارید بگوییم تیم می خواهد درباره ایجاد یک تجارت صحبت کند، که کل بخش به طور ناموفق کار می کند. تجزیه و تحلیل تفکر برای این وضعیت به شرح زیر است:
- هدف از ویدیو آینده، افزایش فروش، ترویج یک محصول جدید یا طراحی مجدد قدیمی است.
- جمع آوری داده ها - برنامه فروش، نتایج بررسی آماری و مصاحبه گروه تمرکز
- تبادل تجربیات عاطفی از نسخه های اسکن شده از ویدیو آینده.
- نظر متخصص در مورد منفی از مواد ایجاد شده است.
- بحث و بررسی هزینه و سرمایه گذاری سودمند آن.
- نهایی به ویدیو به شکل ایده های جدید است.
شش کلاه ساده ترین راه برای سازماندهی تفکر نیست. با گذشت زمان، می توانید از آن برای استفاده موثر از زمان کار استفاده کنید، هرچند که دارای معایب جدی است. او برای اولین بار با یک روانشناس صحبت می کند، زیرا در ابتدا برای آموزش در تیم ایجاد شده است.